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【人力资源管理】个人利益与集体利益的关系

【摘要】:一个企业的兴衰与企业员工的切身利益密切相关,企业是员工施展才华的舞台,只有企业发展了,员工才能得到更大的发展空间,也才能更好地实现自身价值。同样,一个不能为员工搭建好发展空间的企业,自然也就不会发展成为大企业。这就要考虑到个人利益与集体利益的关系。?

  一个企业的兴衰与企业员工的切身利益密切相关,企业是员工施展才华的舞台,只有企业发展了,员工才能得到更大的发展空间,也才能更好地实现自身价值。同样,一个不能为员工搭建好发展空间的企业,自然也就不会发展成为大企业。这就要考虑到个人利益与集体利益的关系


个人利益与集体利益的关系


  近些年,国内大量企业如雨后春笋般出现,又昙花- -现般消失,就很能说明问题。企业是追逐利益的团体,利益是企业发展的原动力。企业获取利益本身并没有错,但为企业创造利益的根本是人,如果企业家只顾着自己的腰包鼓鼓,而忽略了企业员工的个人利益,企业倒闭也就成为再正常不过的事情了。而这也是我国许多企业在国内看起来很强,放到世界上却毫无竞争力的主要原因所在。


  任何时候要以公司利益和效益为重,个人服从集体。任何人的利益都必须服从集体利益,将个人努力融入集体奋斗中。


  我们应该建立一个为公司服务,而不是为员工服务的管理干部与基层员工的价值评价体系,不能替基层员工着想太多,我们为他们着想的是只要他工作效率和品质提高了,就应该得到合理的报酬。首先,让我们来看一看国内大多数民营企业的现状,公司老板、大股东占据着公司大部分股份,甚至百分之百,员工报酬主要来自于工资;其次,即便许多企业开始效仿华为,建立虚拟股份激励制度,但员工在公司中持股比例,依然不足以影响企业管理。反观华为,员工持股占多少呢?答案是近99%。这一个数字足以说明问题,也就不难理解任正非所说的“合理报酬”的意义。


个人利益与集体利益的关系


  简单来说,在处理个人利益与集体利益的关系问题上,通过利益共享,将个人利益与集体利益捆绑在一起。因此,公司的目标就是员工个人的目标,员工的个人利益与企业利益息息相关,也就是说,员工不再为企业打工,而是为自己打工。


  正所谓“大河无水小河干”,企业是员工实现利益和价值的载体,只有企业目标与个人目标相统一, 形成利益和命运共同体,才能实现各自的利益,体现各自的价值。这也是华为-再强调华为接班人必须承认华为文化及华为核心价值观的原因所在。


  人力资源激励机制强调要有利于公司核心竞争力战略的全面展开,也要有利于近期核心竞争力的不断增长,只有公司核心竞争力提升,全体员工的价值,才有实现的机会。对于企业而言,生存是第一位的,只有确保企业利益的基础上,才能谈及员工的利益。


  个人利益与集体利益之间的关系十分微妙,没有良好的人力资源管理制度,集体利益就无法维护。企业为员工提供平台,员工通过这个平台为企业盈利,同时自己也实现了自身价值,得到了更好的发展。对于个人而言,为了个人利益而不顾集体利益,也许能捡- -时便宜,却会因此失去长远发展的机会;对于企业而言,只注重集体利益而忽视员工个人利益,也许能获得一时暴利,但无法长久地发展壮大。


个人利益与集体利益的关系


  因此,企业在处理个人利益与集体利益的问题上,都要从未来发展考虑。企业如果不能盈利,员工就会逐渐散去,企业在人力资源建设方面,首先要考虑的就是怎样打造企业集体与个人的利益共同体、命运共同体。


  公司就像一艘驶往成功码头的大船,大船的航行靠的是无数员工共同的努力,无论是管理者还是普通员工,走到一起,只有一个目的,那就是让公司这艘大船,走得更快,走得更平稳。华为为了让这艘大船行驶得更加快速、平稳,制定了一系列人力资源管理制度,不让企业这艘大船在风浪中倾覆是一切制度的基础。


  企业成功了,不仅意味着经营者的成功,同时也意味着每个员工的成功;如果企业垮掉了,员工也就失去了舞台,实现自我价值也就成为空谈。个人利益与集体利益,从本质上来说,两者是相辅相成、相互推动、共同发展、生死与共的关系,有了共同目标、共同命运,企业就会产生很强的凝聚力,员工也就能一致为企业发展努力,克服经营中的各种困难,创造良好的业绩。


  在人力资源管理体系搭建过程中,要求员工“不要问企业能为我们做些什么,而要问我们能为企业做些什么”。公司收益好了,个人收益自然增加,公司遇到困难了,每位员工都要分担责任。


  总之,在个人利益与集体利益的关系处理上,个人利益必须服从集体利益,建立员工与企业之间的一种责任。企业文化与企业价值观是联系个人利益与集体利益的纽带,只有个人目标与企业目标相同时,个人利益与集体利益才能紧密联系在一起,个人才能为企业发展做出贡献,反之,两者之间就会产生不可调和的矛盾,掣肘企业的发展。

 

 

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